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以下閱讀感悟摘自《遇見富美》作者：財務部楊愛英
《人人文化——銳意發展型組織DDO》是2020年出版的，關于企業組織文化的最新專業類書籍。本書共分7個章節，詳細地為我們解釋了，什么是DDO（即銳意發展型組織），如何打造DDO文化，如何將企業打造成為一家銳意發展型公司，建立DDO文化需要從哪幾方面入手以及需要什么條件？并用三家成功企業的案例，來為大家說明了DDO的價值、企業發展的定義以及DDO是否真的符合經營之道。書里有許多新鮮名詞，但好在都有名詞解釋以及附上相應的案例。如，DDO，即銳意發展型組織；VUCA，即動蕩、不確定、復雜和模糊的環境。雖然新名詞較多，但不耽誤理解。本書以三家DDO組織為案例——橋水、帝客贏以及跳躍科技，這三家企業分別是對沖基金公司、影院管理以及電子商務公司。從業務模式來說，可以說是毫不相關的三個行業，但相通之處是，三家企業無論從理念、管理以及文化，都十分符合DDO的特征，作者稱之為新型DDO公司。而這三家企業在各自的領域，從傳統商業的角度來說又是十分成功的，所以可以反證，DDO新型文化，不僅不會限制企業的發展，甚至可以成為企業發展的助推劑。而要打造DDO企業文化，需要從以下三個方面著手——找到發展邊際、建家園、打木人巷，同時，作者從三家企業日常管理的具體手段，來告訴我們具體要怎么做，做了會達到什么樣的效果。找到發展邊際——即讓員工打破人類天性的局限性。不要總試圖維持自己在別人心中的好印象而做出心口不一的行為，同時不要讓工作中的自己與真實生活中的自己過于割裂，因為這樣，員工會耗費大量的時間用于隱藏自己，而不是用于工作中，是巨大的隱形人力資源損耗。而如何能讓員工毫無保留地在企業中，打破成長邊際呢？那就是建家園，讓組織成為一個允許員工犯錯，允許員工釋放真實自我的環境。如果員工敢于剖析展露真實的自己，得到的卻是傷害和貶損，而不是鼓勵和包容的話，組織便會在員工心中喪失公信力，便再也不會有員工肯這樣做了。而當員工具有了打破成長邊際的意愿，同時又在一個成熟的DDO環境中時，那就需要不斷地持續地練習，同時要有對應的教練，幫助員工不斷地復盤和調整練習，讓員工能夠更好的使用自己的反手，發現潛在的思維誤區，這就是打木人巷。這三點做好了，便可以改變傳統企業文化的現狀，能夠快速讓企業建立起DDO文化的氛圍。而書中，又以三家成功的DDO企業日常采用的具體手段，來告訴大家落實到“do”的層面，可以做哪些事情。這本書的理念是比較新穎的，也的確是符合當下的商業環境，企業的管理模式早已從傳統的上行下效轉變為創意型環境，且對人才的需求，也從執行力強變成對復合型人才的需求。本書結合了成人心智發展模式原理，來探討如何突破成長邊際，如何發現思維誤區，以及這些行為將會給員工的個人發展以及企業的利潤帶來怎樣的根本性變化及優勢。書中案例多，新名詞多，概念也多，初讀起來可能會有些雜亂，但按照目錄，以樹狀思維重新梳理一遍，便會清晰很多，因為這是一整套全新的思維模式，不是簡單的方法論。書中不少概念十分符合當下國內的電子商務公司的環境，而對于高紀律性的管理模式其實是不合適的。所以在做之前，還是要事先評估一下，公司實際的業務模式，是否適合這樣的文化落地比較好。同時，書中的很多名詞，跟阿里巴巴當前的文化專用術語很相近。因為是譯本，所以譯者應該是有意使用這樣的話術，來讓大家更好地理解原書中所表達的理念，所以，針對對阿里巴巴文化很了解的讀者來說，這本書理解起來可以說是十分簡單了。
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